比爾·蓋茨在他的大作《未來(lái)之路》中寫到了一種全新的音樂(lè)銷售方式：
 
        “用戶不再需要借助光盤或磁帶之類的載體來(lái)欣賞音樂(lè)。外來(lái)的用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)上下載音樂(lè)，以數(shù)字信息的形式存貯在服務(wù)器中。”

        《福布斯》雜志對(duì)此的評(píng)論是：既然蓋茨有此先見(jiàn)之明，為什么微軟還會(huì)讓老對(duì)頭蘋果公司搶先開(kāi)發(fā)數(shù)字音樂(lè)的市場(chǎng)呢？ 

        看來(lái)，想到和做到還是有很大差別。不過(guò)這個(gè)玩笑式的評(píng)論的確有些苛求，別忘了這個(gè)世界上還有很多預(yù)言家根本就是南轅北轍呢！在上個(gè)世紀(jì)70年代，當(dāng)時(shí)擔(dān)任DEC總裁的肯·奧爾森就說(shuō)了一句更著名的預(yù)測(cè)：“個(gè)人實(shí)在沒(méi)有理由要在家里放一臺(tái)電腦。” 

        回顧數(shù)字音樂(lè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，其實(shí)既簡(jiǎn)單又清晰——1989年，一個(gè)德國(guó)博士KarlheinzBrandenburg就在他的論文里論述了數(shù)字音樂(lè)的壓縮技術(shù)，他并沒(méi)想到這篇論文會(huì)影響如此巨大，認(rèn)為自己的論文會(huì)像“其他博士論文一樣，躺在圖書館落灰”；1995年，也就是蓋茨在《未來(lái)之路》中提及數(shù)字音樂(lè)的時(shí)候，MP3的標(biāo)準(zhǔn)制定完畢；1998年，Diamond公司推出了世界上第一款廣為人知的MP3播放器RIO300(此前，韓國(guó)生產(chǎn)了第一款MP3播放器，但RIO300名聲大噪不僅因?yàn)樗耐庑魏凸δ埽且驗(yàn)樵獾搅顺镜钠鹪V并勝訴)，從此MP3播放器開(kāi)始成為年輕人的標(biāo)準(zhǔn)配備；1999年，18歲的大學(xué)生ShawnFanning創(chuàng)建了著名的P2P音樂(lè)交換網(wǎng)站Napster，幾個(gè)月后就遭到了唱片公司的起訴，最終敗訴，但MP3通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播已成不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，唯一的難點(diǎn)——版權(quán)和收費(fèi)就留給了喬布斯去解決。 

        沿著這一階一階的臺(tái)階，好像很自然地走到了今天蘋果公司的iPod和iTunes?；蛟S大家此時(shí)的感覺(jué)，正如華生醫(yī)生總在福爾摩斯揭破謎底后大喊的那句話：“這太簡(jiǎn)單了！” 

        小的時(shí)候看歷史書，總能夠看到一個(gè)熟悉的詞：歷史局限性。任何人對(duì)未來(lái)的思考，總是不自覺(jué)地基于現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境來(lái)進(jìn)行，但這兩個(gè)推導(dǎo)基礎(chǔ)本身就是極大的變量，會(huì)隨著過(guò)程的推進(jìn)而不斷改變，反過(guò)來(lái)又會(huì)影響事件本身。這使得我們很難基于靜態(tài)的現(xiàn)在對(duì)于動(dòng)態(tài)的未來(lái)做出正確的預(yù)測(cè)和分析，更難以在正確時(shí)間做出正確的決策，只能不斷地嘗試和修正，一不留神就做了別人的墊腳石。 

        我們現(xiàn)在言必稱“創(chuàng)新、藍(lán)海”，一瞬間仿佛所有的人都在絞盡腦汁去創(chuàng)新。但是創(chuàng)新之難不僅在于我們要找到目標(biāo)，更在于探尋到達(dá)的路徑，而且往往目標(biāo)越宏偉，路徑越模糊?，F(xiàn)在的一些趨勢(shì)顯而易見(jiàn)，例如3G、例如智能家電、例如數(shù)字電視，但是中間的過(guò)程依舊隱藏在迷霧之中。 

         歷史仿佛就是一面單向透光的鏡子，但我可以肯定地預(yù)言，在10年后回憶起今日之種種，我們肯定會(huì)慨嘆：事情原來(lái)如此簡(jiǎn)單。（劉湘明）