中國戶外運動行業(yè)要做大，最佳的道路，應(yīng)該是以專業(yè)戶外為根本，向外擴(kuò)張以做大

        用戶“下沉”

        “最近幾年，我國的戶外用品產(chǎn)業(yè)零售額年平均增長率達(dá)到了50%，出貨額年平均增長率也達(dá)到了50%”。專家告訴記者，非?？春梦磥淼膽敉庑蓍e鞋服市場。戶外運動體現(xiàn)了人類反璞歸真、回歸自然、保護(hù)環(huán)境的美好愿望，因此已被世界各國譽為“未來體育運動”，這無疑是一片“新藍(lán)海”。

        有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國國內(nèi)市場內(nèi)擁有400余個專業(yè)戶外品牌，本土品牌約占其中的三成;專業(yè)戶外用品零售店達(dá)到了近2000家，百貨商場零售點達(dá)到了1600余個，其他銷售模式也在以不同的方式迅速發(fā)展著;專業(yè)戶外運動俱樂部超過400余個。

        過去，戶外運動對于許多中國老百姓來說還是一個比較陌生的概念，在我國進(jìn)行戶外運動推廣的主要還是戶外運動的組織者、網(wǎng)站、俱樂部以及一些戶外裝備公司。

        不過，最近幾年我們身邊的大型超市，悄然出現(xiàn)了帳篷、戶外桌椅、遮陽傘、燒烤爐等戶外休閑用品。

        “這讓我們嗅到了普通人家走向戶外休閑的氣息。”專家如是說到。當(dāng)前城市化加劇，人口激增，城市工作和生活壓力一天比一天大;居住環(huán)境跟不上城市經(jīng)濟(jì)和人口的發(fā)展步伐;城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入增多;尤其是汽車業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們的生活范圍開始從室內(nèi)延伸到戶外。這些都是“戶外休閑”未來發(fā)展的良好大環(huán)境。

        據(jù)此，戶外運動正從專業(yè)變得大眾化，從“時尚”變得“日常”，中國將迎接大眾戶外休閑時代，從而也將帶動鞋服行業(yè)的新發(fā)展。

        找到自己的消費群

        戶外運動行業(yè)要跳出‘挑戰(zhàn)生命，挑戰(zhàn)自然，探索險境’的舊框框。試想，能夠整天去‘挑戰(zhàn)生命、探索險境’的人有幾個?大眾化的方向不能被忽視和放棄。

        其實，就目前大眾市場來說，哥倫比亞戶外品牌已經(jīng)關(guān)注，并開始這樣做了，近期，哥倫比亞“暢游戶外，風(fēng)雨無阻”的廣告掛滿大街小巷。

        回顧一下至今仍活躍在中國的一些名牌，其實都是因為它們在開創(chuàng)之初，就代表著某一個品類，或者說它們開創(chuàng)出了某一個品類，所以至今仍是行業(yè)第一品牌。發(fā)現(xiàn)一個行業(yè)或品類，率先進(jìn)入，并搶占行業(yè)第一。這是打造品牌的“第一法則”。

        在專業(yè)的戶外運動品牌里，開創(chuàng)者是一些國際名牌和國內(nèi)的先行者，很多國內(nèi)戶外品牌都是后來者，因此，“第一法則”不一定適合。適合國內(nèi)戶外品牌的，或許是“開創(chuàng)新品類”。很多國內(nèi)戶外品牌往往都在某一種戶外產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢。

        在市場中最為本質(zhì)的一點就是創(chuàng)造某一個類別的市場，使得自己能夠在該類別的市場中成為第一。如果你不是第一個進(jìn)入某一個類別的市場品牌，那就在市場中新創(chuàng)造出或者細(xì)分出一個新類別的市場，使得你成為第一個。也就是說，國內(nèi)戶外品牌如果希望在整個戶外運動行業(yè)里成為品類第一，其機會是不大的;但是，如果另辟蹊徑，去開創(chuàng)一個自己能成為第一的新品類，那么，成為第一就有可能。

        目前，戶外運動行業(yè)至今仍然游離在體育運動、休閑等行業(yè)之外。由于專業(yè)戶外運動的消費群人數(shù)稀少，所以行業(yè)始終做不大，僅僅在一個狹窄的市場空間里游弋。

        “堅持專業(yè)戶外的品類，并不是我們做大的最佳方向。”在專家看來，“中國戶外運動行業(yè)要做大，最佳的道路，應(yīng)該是以專業(yè)戶外為根本，向外擴(kuò)張以做大。”戶外休閑品牌因為其獨特的個性，就需要有特別的營銷推廣方式。

        融入消費者生活

        當(dāng)今，眾多的戶外休閑鞋服企業(yè)在營銷上，還比較初級和短視。面對時下超競爭的市場環(huán)境，企業(yè)不能夠再按照常規(guī)的單點式、見招拆招的營銷方式來建立營銷系統(tǒng)，而是必須轉(zhuǎn)變營銷思路，確立正確的營銷模式，重新結(jié)構(gòu)化地組合自己的營銷策略。

        2009年，成功上市的探路者先后推出“保護(hù)藏羚羊”、“我要讀書”、“母親水窖”、“保護(hù)滇金絲猴”等多項公益活動;2008年汶川地震發(fā)生當(dāng)日，公司即派出兩支救援隊深入到一線參與救災(zāi)工作，并捐款捐物價值260余萬元;2008年，探路者為“神七”相關(guān)人員提供戶外服裝及裝備;2009年，探路者戶外用品成為中國南北極考察隊獨家專用產(chǎn)品。

        這一切的營銷活動都圍繞探路者“保護(hù)生態(tài)環(huán)境和承擔(dān)社會公益責(zé)任”的品牌文化開展。另外，一種“社群營銷”模式在戶外行業(yè)廣受歡迎。如今國內(nèi)高校戶外社團(tuán)發(fā)展蒸蒸日上，面對大學(xué)生這樣的潛在消費群體，NORTHFACE、探路者、弗侖斯潘、圣弗萊等品牌紛紛以不同方式進(jìn)入校園商圈。

        其中，弗侖斯潘贊助廈門大學(xué)登山隊15名會員，成功挑戰(zhàn)了海拔6330米的西藏唐拉昂曲雪山;圣弗萊贊助北京林業(yè)大學(xué)赴新疆博格達(dá)地區(qū)雪蓮生態(tài)保護(hù)項目活動，冠名2009-2011年中日韓大學(xué)生環(huán)保登山體驗活動，贊助兩岸清華大學(xué)聯(lián)合攀登格拉丹東峰。

        “針對不同的高校社團(tuán)群體，圣弗萊將采用不同的方式與高校社團(tuán)展開合作。”圣弗萊品牌負(fù)責(zé)人陳桂源表示，圣弗萊看中的不僅僅是這樣一兩次單一的合作，更希望能與高校建立并保持一種長期的合作互動關(guān)系，通過校園網(wǎng)內(nèi)的口碑營銷，逐步使品牌理念滲透到高校學(xué)生這個年輕消費群體心目中。

        比如，舉辦戶外休閑鞋服設(shè)計大賽，一方面可以設(shè)計大賽提升品牌價值、擴(kuò)大品牌知名度和影響力。另外還能夠選出許多既貼近市場，滿足消費者需求又符合品牌定位的優(yōu)秀作品，為公司學(xué)習(xí)借鑒;同時還可發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，為公司品牌服裝創(chuàng)建與發(fā)展提供必要的后續(xù)人才平臺。

        當(dāng)然，光采取這些措施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還應(yīng)在產(chǎn)品線擴(kuò)張、渠道擴(kuò)張、重點市場的建立、公司管理及產(chǎn)品核心技術(shù)升級等各個方面去下功夫，只有這樣才能在戶外休閑市場贏得自己的未來。