納金網(wǎng)藝家人設(shè)計(jì)師——?jiǎng)⑺?/span>

他曾主持設(shè)計(jì)北京奧運(yùn)地鐵10號(hào)線、4號(hào)線票務(wù)系統(tǒng)，北京地鐵4號(hào)線、上海地鐵1、2號(hào)線顯示系統(tǒng)，被稱為奧運(yùn)地鐵設(shè)計(jì)師；他是嶸器（北京）創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)，從業(yè)三年開始陸續(xù)獲獎(jiǎng)，包括紅點(diǎn)、if、紅星等國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)；他還在職業(yè)間歇期著有一本創(chuàng)作《我是設(shè)計(jì)師》遠(yuǎn)銷臺(tái)灣；設(shè)計(jì)之于他像家人一樣存在，他是劉松，自然而然地在設(shè)計(jì)道路上前行。

“嶸器”品牌產(chǎn)品：““空”名片盒”

何為“嶸器”？

起名“嶸器”說來也是巧合，最早是“容器”倆字，劉松告訴我們，可以把很多東西都理解為容器，小到一個(gè)筆盒、電腦，大到像房子、國(guó)家，都可以是一個(gè)容器。只不過容器的大小和概念不一樣，但是后來在品牌注冊(cè)的時(shí)候卻無法使用，就采取諧音的方式，選擇了寓意比較好的“嶸”，有“崢嶸”之意。

對(duì)于設(shè)計(jì)公司來講，只做設(shè)計(jì)服務(wù)很被動(dòng)，一個(gè)是作為乙方的被動(dòng)，另外一個(gè)是受市場(chǎng)和制造業(yè)全面發(fā)展的影響，但是因?yàn)橛辛说谝粋€(gè)產(chǎn)品的出發(fā)，就帶動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)的開啟，公司發(fā)展的自主性也相應(yīng)的產(chǎn)生，除了服務(wù)還有自己研發(fā)的產(chǎn)品，也因此，“嶸器”的業(yè)務(wù)就形成了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)服務(wù)，包括平面、產(chǎn)品、品牌等，以及“嶸器”品牌的產(chǎn)品研發(fā)兩個(gè)大塊。

設(shè)計(jì)十年，設(shè)計(jì)之于劉松已從相識(shí)、了解、深入到后來的愛與責(zé)任，逐漸象家人一樣存在著。“嶸器”就是這樣自然而然產(chǎn)生，于是“自然而然”成了“嶸器”設(shè)計(jì)的精神。

“嶸器”品牌產(chǎn)品：“fullpen－伏筆”

何為“自然而然”？

“我們做的產(chǎn)品，自己理解就是意識(shí)上的東西，沒有刻意要去做某種產(chǎn)品，或者說把某個(gè)東西做到什么樣，而是在一個(gè)我們都覺得合理的情況下找出產(chǎn)品當(dāng)中能夠突破或者解決的方案。我們不想做一些簡(jiǎn)單的變形或者是簡(jiǎn)單的體驗(yàn)，更希望把一個(gè)看似傳統(tǒng)卻不是很新的東西，用全新的視覺和全新的切入點(diǎn)去呈現(xiàn)出來，這個(gè)是我們想做的。”劉松說。

“自然而然”其實(shí)也是一種感覺，而并非是很刻意，一個(gè)產(chǎn)品從想法，到實(shí)現(xiàn)出來，到用戶使用，會(huì)讓人覺得這個(gè)東西放在這里是很合適的，而且不突兀，這樣最自然。例如劉松的作品“傘茶漏”，這是兩種元素的結(jié)合，茶與傘的結(jié)合，長(zhǎng)長(zhǎng)的手柄掛在杯沿上，這些功能和形式的結(jié)合給人的感覺都是比較正常的，并不是刻意地去創(chuàng)造新的形體，所以“自然而然”給人的感覺是合適的、恰當(dāng)?shù)摹?/span>

“嶸器”品牌產(chǎn)品：“傘茶漏”

很多事情是沒有思考的盡頭

有人認(rèn)為，設(shè)計(jì)師是苦過來的，痛并快樂著。如果一定要細(xì)數(shù)劉松“痛苦”過的經(jīng)歷，那么主持設(shè)計(jì)北京奧運(yùn)地鐵相關(guān)項(xiàng)目也排得上榜。對(duì)他來說，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一份歷練。它是國(guó)家的一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間點(diǎn)正好在奧運(yùn)期間，是奧運(yùn)會(huì)地鐵線的一部分，承載著整個(gè)形象和人群流通的作用。因?yàn)樵诖酥?，北京的地鐵線路是很少的，對(duì)于北京市交通局來說也是一個(gè)非常大的項(xiàng)目，大家看到的是最終的結(jié)果，但是中間的過程大概歷時(shí)七個(gè)月，前前后后提交的方案超過20版，一個(gè)看似不復(fù)雜，看似變化不大的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)師去找能解決和設(shè)計(jì)的點(diǎn)，最終慢慢形成一個(gè)可以提交的方案。如果在產(chǎn)品當(dāng)中，除了你的創(chuàng)意之外，能夠把細(xì)節(jié)打理得足夠好、足夠細(xì)，這是一個(gè)對(duì)于能力的鍛煉。

雖然過程磨人，卻也是劉松比較喜歡并樂意去做的項(xiàng)目，他坦言，作為設(shè)計(jì)師雖然不會(huì)挑活做，但是會(huì)選擇哪些項(xiàng)目主動(dòng)去完成，這個(gè)會(huì)激發(fā)自己更多的想法，不僅僅是根據(jù)一個(gè)時(shí)期的需求去完成而是會(huì)主動(dòng)增加自己的想法，會(huì)把更多的心血投入進(jìn)去，這是一個(gè)好項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)師的刺激。有時(shí)候自己會(huì)比較羨慕從事建筑設(shè)計(jì)的人，如果一個(gè)建筑設(shè)計(jì)真的能夠?qū)崿F(xiàn)出來，不管好與壞，但是是一個(gè)能讓人長(zhǎng)久看到、記憶和使用的東西，而很多產(chǎn)品因?yàn)榧夹g(shù)的原因，因?yàn)榱餍械脑颍芸炜赡芫蜁?huì)消失掉，而這個(gè)奧運(yùn)地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)，它可能用五年或者十年，或者是一直用下去，對(duì)人和社會(huì)的影響會(huì)更多，所以自己也會(huì)花更多的時(shí)間和經(jīng)歷投入進(jìn)去。

通過這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)今后工作意識(shí)到最深刻的是，很多事情除了有時(shí)間限制外，它是沒有思考的盡頭的，只要有時(shí)間，可能在細(xì)節(jié)上還會(huì)豐富起來，就有改進(jìn)的意義，不要一直覺得事情已經(jīng)很完美了。

劉松紅點(diǎn)獎(jiǎng)、紅星獎(jiǎng)作品：“磁懸浮水盆”

讓設(shè)計(jì)更有精神

回憶起自己剛?cè)胄袝r(shí)，劉松認(rèn)為自己趕上了工業(yè)發(fā)展的好時(shí)代，不過比起如今的行業(yè)環(huán)境，差異還是很大。原來很多傳統(tǒng)的制造企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)型變成了互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品的更新速度比之前快了很多倍，以前的產(chǎn)品只要質(zhì)量過關(guān)、設(shè)計(jì)優(yōu)良，相對(duì)來講能夠讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，周期大概是兩至三年時(shí)間，但是現(xiàn)在一個(gè)產(chǎn)品對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，可能最多一年或者半年時(shí)間就需要有一個(gè)新產(chǎn)品出現(xiàn)。所以對(duì)設(shè)計(jì)和對(duì)市場(chǎng)來講就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。“我們思考的維度和社會(huì)的需求發(fā)生了劇烈的沖突，人們對(duì)于新技術(shù)、新文化、新的需求會(huì)越來越快。尤其出現(xiàn)了一些我們?cè)瓉頉]有想到的新興產(chǎn)品，比如各種智能化的硬件、機(jī)器人等等，所以這些東西的挑戰(zhàn)性會(huì)更強(qiáng)，而且這些產(chǎn)品不僅僅是在做產(chǎn)品外形的優(yōu)化，實(shí)際上也要求設(shè)計(jì)師對(duì)于技術(shù)、材料、功能要了解得更深入，而非只有畫圖的簡(jiǎn)單思考，這樣才能讓產(chǎn)品脫穎而出?！眲⑺烧f。

時(shí)代在進(jìn)步，設(shè)計(jì)在不斷革新，對(duì)設(shè)計(jì)師的要求也越來越高，除了設(shè)計(jì)方法和技巧，設(shè)計(jì)師也要深入意識(shí)和思想層面。《我是設(shè)計(jì)師》這本書是劉松5年前出版的，自己也說現(xiàn)在看來書里的文字很是稚嫩，當(dāng)談到這本書的時(shí)候，劉松告訴我們：“其實(shí)最近幾年都有一個(gè)寫書的想法，一個(gè)是覺得現(xiàn)在的感受跟之前完全不同，之前的書，一個(gè)是針對(duì)于自己認(rèn)識(shí)度的程度，另外一個(gè)受影響與編輯的思路，其實(shí)是這兩個(gè)方面綜合起來的，他有他的想法，我有自己的經(jīng)驗(yàn)，綜合到一起，然后就形成了這樣一本書。這里面更多傳達(dá)的是設(shè)計(jì)的一種方法和設(shè)計(jì)的視角，但是現(xiàn)在來講可能我的思考不再只是涉及這一塊，對(duì)于設(shè)計(jì)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)可能都有一些變化。就是如何把設(shè)計(jì)師重新定位，放在設(shè)計(jì)的大環(huán)境當(dāng)中，讓設(shè)計(jì)師在大環(huán)境中更好地提升自己，這不是在記憶層面，而是在意識(shí)層面和思想層面，聽起來比較虛，但是對(duì)于工作十幾年的人來講，對(duì)于技術(shù)的追求可能不再是一個(gè)困難，關(guān)于產(chǎn)品的附加值、產(chǎn)品的影響力、產(chǎn)品的全方位思考可能更多一些，所以我覺得如果再讓我寫本書，可能思考的維度會(huì)更高一點(diǎn)。”

現(xiàn)在不是把設(shè)計(jì)做完就好，而是讓這個(gè)設(shè)計(jì)怎么樣能更有精神，成為一個(gè)長(zhǎng)久的東西，而不是短暫的體驗(yàn)。

劉松紅點(diǎn)獎(jiǎng)作品：“炫彩腕式血氧儀”

Q&A

Q：抄襲事件后如何保護(hù)自己的作品？

A：作為設(shè)計(jì)師還是作為每個(gè)人來說，大家都希望有自己的權(quán)利保護(hù)，但是說個(gè)實(shí)際的話和我對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，雖然整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步加深人們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理解，越來越多的人正視自己的產(chǎn)品，正視所有權(quán)，但也很難避免東西會(huì)被抄襲，尤其像我們的創(chuàng)意產(chǎn)品，它的技術(shù)壁壘很低，如果圖紙?jiān)谶€沒上市之前被別人看到一眼，在此之前很有可能就被別人抄襲的了。說大的，有些高科技的產(chǎn)品，只要可以獲取到，很多東西都是可以突破的，所以專利中其實(shí)行使權(quán)力的部分并不大。申請(qǐng)專利最能保護(hù)到的就是不會(huì)被這個(gè)市場(chǎng)擠出去，如果有一個(gè)產(chǎn)品賣的很好，你沒有申請(qǐng)專利而比人有申請(qǐng)專利，很有可能這個(gè)東西是無法售賣的，所以專利保護(hù)是保護(hù)自己而不能完全預(yù)防別人，所以我對(duì)這件事情的認(rèn)識(shí)就是，不能把事情都糾結(jié)在這件事上面，你只能通過不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)，糾結(jié)在一個(gè)產(chǎn)品下會(huì)很被動(dòng)，花費(fèi)很多精力后也很難得到好的效果。所以我覺得最大的價(jià)值就是你有一個(gè)敏銳的眼鏡和豐富的頭腦。只要你往前走，別人可能會(huì)跟著你，但卻無法超越你，這樣我覺得就可以了。

Q：我們一位細(xì)心的同事發(fā)現(xiàn)，在您提供的資料中發(fā)現(xiàn)了一兩個(gè)錯(cuò)別字，然后她就好奇，就像文章中有錯(cuò)別字但又不影響閱讀一樣，如果產(chǎn)品中有瑕疵但又不影響整體，作為設(shè)計(jì)師你們會(huì)怎么處理呢？

A：其實(shí)都是追求完美的，任何一個(gè)設(shè)計(jì)師都是追求極致的，但是在極致中需要一個(gè)平衡，對(duì)于某一產(chǎn)品可以把握品質(zhì)或者把握某一程度的人來講，他可能對(duì)瑕疵是零容忍的，例如蘋果公司，對(duì)于瑕疵他們是完全可以控制的，因?yàn)樗那?、品牌、受眾是完全可以的，但是?duì)于一些小的品牌和創(chuàng)意公司來講，要求可以提，但是很受生產(chǎn)制造水平的影響。其實(shí)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品來講，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多應(yīng)在在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)的東西，但是到了制作部分，就需要妥協(xié)，他需要成本和制造難度、周期這些方面追求平衡。你可以追求完美，但可能會(huì)增加工時(shí)增加費(fèi)用。這就需要綜合各方面因素找一個(gè)平衡點(diǎn)，我們不是做藝術(shù)品，藝術(shù)品是無價(jià)的，可以被所有人接受，但我們可能會(huì)去把握一個(gè)度，比如說這個(gè)東西可以達(dá)到90分，這就可以接受并推向市場(chǎng)，有些時(shí)候100分真的很難達(dá)到。

劉松作品：衛(wèi)浴家具“木白”

Q：您說一個(gè)產(chǎn)品需要一個(gè)故事，您的產(chǎn)品也非常多，和我們分享一下您其中一個(gè)產(chǎn)品的故事吧？

A：12年左右的時(shí)候，我們?cè)谧鰪N房和衛(wèi)浴的空間設(shè)計(jì)，和一個(gè)建筑設(shè)計(jì)師一起合作，我們思考方式的著眼點(diǎn)更多注重在產(chǎn)品上，把產(chǎn)品放在空間里面，然后在空間里面衡量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、可行性、參數(shù)。當(dāng)時(shí)為方太品牌策劃的是未來十年的中國(guó)式廚房，現(xiàn)代化廚房是從西方引進(jìn)的，中國(guó)人設(shè)計(jì)廚房時(shí)整個(gè)布局、用料、包括一些尺度都參考西方，但中國(guó)人和西方人在身高、力量等各方面都是不一樣的，慢慢用來下幾年十幾年發(fā)現(xiàn)很多東西都不順手，導(dǎo)致很多家庭會(huì)自己動(dòng)手改造廚房，所以我們覺得這樣的廚房其實(shí)是不合理的。因而我們會(huì)想怎么去根據(jù)中國(guó)人的喜好、中國(guó)人的使用需求、中國(guó)人的當(dāng)下環(huán)境來創(chuàng)造一個(gè)中國(guó)人的廚房。然后花了一年的時(shí)間進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題到解決，最終完成了一個(gè)整體化廚房的設(shè)計(jì)。

這其中我們受到的委托比較關(guān)鍵的一點(diǎn)是在整體廚房里面找到一兩個(gè)領(lǐng)域是可以突破現(xiàn)有產(chǎn)品的，有一個(gè)就是對(duì)洗碗機(jī)的設(shè)計(jì)和挖掘，從西方引進(jìn)的洗完機(jī)有兩種，一種臺(tái)面式的，有點(diǎn)類似電飯煲、微波爐一樣放在臺(tái)面上，另一種是嵌入式的，想柜體一樣。這兩種在中國(guó)的占有率非常低，也就是1%左右，一直沒有進(jìn)入中國(guó)家庭，后來我們研究了一下原因就是因?yàn)橹袊?guó)的廚房空間小，留給這樣家電的位置空間就比較尷尬，但中國(guó)人喜歡在洗手池這邊洗碗，這個(gè)習(xí)慣也一直保持在現(xiàn)在，經(jīng)過大量研究，我們也發(fā)現(xiàn)了這樣一個(gè)契機(jī)，解決方案就是制作了一臺(tái)水槽試的洗碗機(jī)，這樣一個(gè)產(chǎn)品在去年方太已正式推出。這個(gè)產(chǎn)品從有想法到最終上市大概花了三四年的時(shí)間。我覺得這樣一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的思考設(shè)計(jì)，也讓我認(rèn)識(shí)到很多產(chǎn)品不是給了需求去做的，這個(gè)需求很不明確，而我們是通過挖掘人的行為、需求點(diǎn)以及環(huán)境的關(guān)系找到這樣的需求，并把這樣的需求通過設(shè)計(jì)和技術(shù)的結(jié)合最終變成上市的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)的自主性和能動(dòng)性也就比原來更強(qiáng)了。這個(gè)也會(huì)慢慢指導(dǎo)我們?cè)谧约鹤霎a(chǎn)品的時(shí)候從找到需求、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓事件連貫起來。

Q：作為一名資深的設(shè)計(jì)師，您如何定義好產(chǎn)品、好設(shè)計(jì)？

A：我一直理解，一個(gè)合適的設(shè)計(jì)就是好的設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)非智能手機(jī)的品牌，在非洲市場(chǎng)有巨大的占有量，它是簡(jiǎn)單的，沒有復(fù)雜功能的，適合非洲當(dāng)?shù)氐氖謾C(jī)。如果拿出來跟世界上比較好的手機(jī)品牌相比，如三星、小米等等，它可能是一個(gè)不好的產(chǎn)品，但是它就是非常適合當(dāng)?shù)氐氖褂铆h(huán)境。比如攝像頭，黃種人和白種人的照射效果和非洲人是有差別的，因?yàn)榉侵薇容^黑，他們需要亮一點(diǎn)的效果，并且在非洲一個(gè)人需要很多的手機(jī)卡，所以手機(jī)背面可以放置多張的SIM卡，也因此非常適合當(dāng)?shù)氐氖鼙?。這樣的產(chǎn)品在當(dāng)下的環(huán)境就是一個(gè)好產(chǎn)品，所以我認(rèn)為合適的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。

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